2_14裂缝与光（联盟诞生篇）──小型试营运与奇蹟萌芽

    全新双层异常回报系统正式在旭脉与立康同步小规模上线试营运，这不仅是一项制度创新，更是一次试图彻底翻转现场管理文化的实验。

    这套系统原本被寄予厚望，设计初衷结合了三大核心功能：即时拍摄、异常分类与多层次审核，目标是彻底解决过去异常回报中最恼人的两大老问题——现场资讯断层与通报流程延迟。

    设计团队当时还自信满满地表示：「我们不是在开发工具，而是在打造现场的语言。」甚至还开玩笑说这是“异常界的AI助手”，连报异常都要进入智慧时代。

    为了让这套系统不只是“写得漂亮”，而是“用得顺手”，团队特别邀请了几位资深现场主管参与设计评估会。

    他们放下办公桌前的角sE，亲自下场“走流程”，在一张张表单与一条条回报线之间反覆试跑。

    有位老主管甚至笑说：「如果这系统最後只是个花瓶，我就亲自写纸条给董事长，请他打回票重设。」说归说，他仍眉头紧锁地逐一测试每一个环节，手上笔记本早已密密麻麻写满了心得与建议。

    然而，理论再美好，也总难敌实际现场的复杂多变。

    正式上线第一天，现场便陷入预料之外的混乱，宛如一场科技与人X的激烈碰撞，场景荒谬得几乎可以拍成一出黑sE喜剧。

    当天，小问题像没拉紧的水龙头，接连不断地冒出来，C作上最先浮现的是两种极端现象：

    1在旭脉的产线上，员工似乎误会了系统的用意，把异常通报变成了“异常拍摄快闪挑战赛”