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2019全球新经济年会的智能制造趋势新。解析,。机器人企业将迎来再升级的契机!

。来源:??????2019-7-3 9:12:54??????点击:
当人工智能。技术注渗入制造业领域,制造业。开始逐渐面临着向数字化、网络化、智能化转型的挑战,。机器人企业。。如何更好地助力制造业企业转型,美的等大咖现场的。观点或许能够带给。机器人行业从摇5者一些。思考。
 
  。。。。非常多的传统制造型企业在最近的3-5年时间里,企业逐渐向着智能化转变,引入。机器人逐渐成为人力成本逐渐升高之后的。必然。。机器人。。。。非常大。程度上为传统制造业企业赋能,从而在企业。产品质量以及效率上,逐渐有了取代人工的自动化升级基础。

  市场潜力仍有待。。发掘!
 
  但正如亿欧公司。联合。创始人兼总裁王彬在致辞中提到的,制造业。初级阶段。面对。部分传统企业要解决的问题,是逐步让更多人普及理念、普及认知。。。。。非常多的制造业企业。如今。。。还是处于不知道,而不是不愿意升级。而可以很。。明显的看出,越是大企业,越是走在时代前沿的企业,会去越早。布局并实践实现智能制造,这也使得他们更好地保持了自己在市场竞争中的优势。中大型企业与小企业的。。根本区别一定。程度上。。。还是信息差,以及对信息的判断和。决策效率。
 
(中国智能制造细分行业象限图 图源:亿欧网)
 
  其列出的智能制造。目前的四大象限也与。机器人。目前使用的大。环境。。。。非常切合:汽车、。计算机通讯、家电制造业等领跑智能制造,为中国智能制造。领导者;纺织服装、机械装备等。。改革需求强烈,智能制造势在必行,为中国智能制造挑战者;石油、化工等制造业工业化基础高,探索精益生产模式,为中国智能制造探索者;。食品饮料、文体娱乐等制造业则工业基础。。薄弱,为智能制造。观望者。
 
  前者正是利润最高的企业最为集中的。部分,也是。。。产业链最长最集中的工业。核心领域,但随着。机器人产线成本的降低,人力成本提升的倒逼下,在后两个。部分,。机器人市场无疑。还有极大的开拓潜力,但这也对。机器人的柔性化以及软件,提出了更高的要求。
 
  。机器人企业为什么要再升级?
 
  先进制造业中例如汽车行业中,一些对于。机器人。。。产业线早已落地多年的中大型企业,。如今要想继续保持自己在品牌。产品之外的产线优势,无疑需要更进一步优化升级。。。产业链结构,这些已经不是单纯的。机器换人能够解决的。
 
  在。如今2019年这样一个能够称作为5G元年的年份,智能制造与物联网的风潮愈。发火热,这也为先进制造业又提供了一个可能的未来风口。科创板于6月13日,在两个政治局。领导加两个正部级。领导为科创板开板,阵容。不可谓不。。强大,对于企业创新提出更高要求的科创板,对。很多中大型企业都。相信自己可以分得一块不错的蛋糕。
 

 
  中国。机器人企业虽然一定。程度上已经处于企业智能制造升级的前沿,但受到大经济。环境影响,虽然继续开拓还未完全升级的传统制造业企业仍然有。。。。非常不错的市场,但无疑在。面对更大型企业实现更高。程度的。。。产业智能制造链时,后续乏力逐渐。显现。
 
  无疑对于。机器人企业来说,市场拓展。方向在随着大企业的智能制造逐渐落地完成,。必然会。加强硬件开发,提升。产品应用面和应用深度,继续在中小企业市场竞争,但研发成本高,反之会越来越低的。价格,对中小企业来说,性价比竞争则很容易成为。决策。关键因素。这。。时候无疑让一大波不能。适应。价格白刃战以及跟上。产品应用领域扩充的企业,。。会面临更残酷的市场选择。
 
  而再随后的这些中小制造企业逐渐在2-3年内,挑选物廉价美售后完善。产品,完成。机器人。布局的。。时候,一大批企业可能会不知所措。。机器人行业的提前。布局,无疑需要进一步探知更深度的企业升级需求,调整。产品软硬件,。。结合更。广泛的风口升级。。。产业链,细分市场和。功能,也逐渐成为全方位提升竞争力的。必然。
 
  亿欧网。发布的《2019中国智能制造研究。。。。。报告》指出:智能制造是一系列新型。技术与应用的总和,不仅能够。。。帮助制造业从机械化、电气化向数字化、网络化、智能化。方向转变,还能。创造新型生产方式。现。如今,中国智能制造整体市场已达千亿规模,且增速。不断。加快。。。。。。报告提出,。目前智能制造。。改革主要聚焦在生产环节,工业。机器人、工业软件、工业互联及大数据、工业人工智能为。关键领域。
 
  。。如何捋顺大型制造企业的毛?
 
  中大型企业要的是什么未来。。。产业链?在2019全球新经济年会?新制造未来峰会上美的。集团CIO张小懿的。观点,或。许可以为中国。机器人的进一步市场开拓和。产品。方向,有一定的参考价值。
 
  美的副总裁张小懿在会上“制造业数字化转型之路”的演讲中提到,美的花了80亿+在企业数字化上。因此,他。认为数字化不仅仅是做数字化。支撑,更是深度。业务。。变革的。过程,数字化建设首先是围绕用户,。。。建立和用户的。。连接,需要以客户为。中心、数字化供应链、互联。产品、最终打造智能工厂、形成新的商业模式和网络。
 
(美的副总裁张小懿)
 
  美的前些年收购库卡,无疑是。机器人行业盛事,也让。机器人行业对中大型企业。购买。产品不太抱以信心,单一。机器人难适配整个产线,而一整条的工业产线成本又过高,在智能制造转型期,。轻易。决策无疑会让企业容易被动。中大型企业需要一整套具有前瞻性解决方案,这对于。目前单一品种。机器人企业很难。。如果不能。及时提供,有实力的制造业企业出海买下一些。因为。接班人缺乏的公司,也不乏一种好的全方位的解决方案。大型企业。。如何服务,是一整套方案的缺乏。
 
  整体方案的提供商,。如今已经逐渐。开始步入大型企业的视野,整体。规划升级整套工厂。。。产业链,。。从前端。仓库,到中端生产线,再到后端。产品。消费,整合公司以更完善的需求整合方案提供,更全的产线。布局资源,。不断服务大型公司。进行工业智能制造的实现,。打通数据,上云,甚至提供人才培训和售后服务。有一个能全方位提供整合信息。决策的ET工业大脑,是制造业数字化转型的进阶,是从DT到DI,阿里云工业大脑总。经理杨国彦女士在2019全球经济年会上这样总结,无疑这也值得。机器人企业。思考。
 
(阿里云工业大脑总。经理杨国彦)
 
  而。具体执行,工业富联首席平台。技术官高子和讲得很好,他。认为主要有四大实现路径:自动化导入是。前提,数据。采集是基础,平台构建、平台。支撑是。核心,工业APP、工业导入是。关键。无疑,。机器人+大数据+云平台,是。机器人企业能强调竞争力的。重要因素。
 
  基础层与应用层脱节
 
  在。机器人的前沿理论研究,一直是在高校以及相关研究院。进行,这些理论提出后,。实际应用到企业实践的。。。。非常少,在这样一个市场竞争的时间段,大多数。机器人企业还没有太多。进行市场深度创新的认知,以市场为导向扩充。产品应用领域,研发。相应软硬件更好服务市场,这些无疑导致。机器人企业的再升级存在问题,。把握市场,扩充市场虽然能够使得企业有更好的利润和市场份额,但面临更前沿的市场升级需求时,也就很难做出更深度改变。
 
 
  正如星瀚。资本。创始。合伙人杨歌在“新经济形势,智能制造投资逻辑”演讲中。介绍的,。计算理论,。计算硬件,数据结构,。设备载体,智能框架都需要全方位设计和人才。。储备,只有这样在数字化转型的更深。层次制造业企业需求提出,。机器人企业。才能够更。完备的配套去解决这些问题,智能制造更。重要的是“制造”,后续制造业与物联网、人工智能。。结合的。部分是智能制造的。。机遇,也是。机器人企业再升级的。。机遇。
 
  智能制造后,人去了哪?
 
  工业互联网。。。产业。联盟上海分。联盟常务副秘书长王旭琴最后在圆桌。会议中提出一个问题,她问道,。如果智能制造后。机器换人,原本工厂的这些人去了哪,。后来的年轻人又该去哪?数之联CTO方育柯。回答道,一个旧的生产方式被。淘汰,一个新的行业。必然会。产生,。消费者自己会有一个闭环。
 
  也就像是美的副总裁张小懿在接受中国。机器人等媒体提问时提到的,年轻人不愿意去工厂,那我们就只能通过更好的生产方式提升质量提升效率,。布局出更有体验感的智能制造。。相信。如果这样无论。价格。。如何,。消费者会更愿意来买单。